Blog | 04.12.2018

Welche Supportdienste Sie für Ihren Erfolg mit RPA einrichten müssen – Sieben Schritte zum Erfolg (7)

Bp Thumb 7 Steps

Das Robotic Operating Model (ROM®) von Blue Prism bietet das Framework, das Sie benötigen, um eine Digital Workforce in Ihrem Unternehmen einzurichten. Außerdem müssen Sie den Weg zur Robotic Process Automation (RPA) nicht allein gehen – wir unterstützen Sie dabei. Nutzen Sie die unglaubliche Bandbreite an Supportdiensten und Ressourcen, auf die Sie bei der Implementierung von RPA zurückgreifen können.

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Unterstützung auf Ihrem Weg zur RPA

Besonders erfreulich ist, dass Sie sich nicht allein um die Implementierung von RPA und die Einrichtung der Automatisierungsprozesse in Ihrem Unternehmen kümmern müssen. Blue Prism verfügt über ein riesiges Partnernetzwerk von mehr als 60.000 geschulten Automatisierungsentwicklern und Tausenden von zertifizierten Ressourcen, die Ihnen bei Ihrer RPA-Entwicklung, dem Entwurf Ihrer ROM®-Architektur und Ihrem Prozessdesign zur Seite stehen können.

Wenn Sie als unser Kunde mit dem Automatisierungsdesign beginnen, bieten wir Ihnen Zugang zu dem ROM Architect®, den Sie benötigen, und zu zertifizierten, sehr erfahrenen Designern. Die Partner von Blue Prism sind dafür da, Ihnen diese Unterstützung, Anleitung und Kompetenz für Ihre digitale Transformation zu bieten.

Ständige Einschätzung der Fortschritte Ihrer Automatisierung

Blue Prism kann Ihnen auch Einschätzungen Ihrer Prozesse, Ihrer Strategie und Ihres Fortschritts bereitstellen. Wir bieten seit über einem Jahrzehnt robotergesteuerte Prozessautomatisierung (RPA) in großem Maßstab. Daher wissen wir, welche Grundlagen Sie benötigen, um RPA skaliert und unternehmensweit einzusetzen.

Wir können Ihnen helfen, an jedem Punkt der Implementierung einzuschätzen, wo Sie stehen. Außerdem haben wir Experten für die intelligente Automatisierung, die Ihnen die notwendige Sicherheit für die von Ihnen gewählten Prozesse, Ihr ROM® und Ihre Implementierungstaktik geben können. Diese Experten können Ihnen die nötige Orientierung bieten und dafür sorgen, dass Sie in die richtige Richtung gehen.

Hilfe durch einen Customer Success Manager

Wir bieten auch Customer Success Manager, die diese Wege schon viele Male gegangen sind und ihre einzigartigen Erfahrungen und Kenntnisse einbringen können. Sie haben schon an vielen Automatisierungsprojekten gearbeitet, kennen die Best Practices und haben RPA und die intelligente Automatisierung in großem Maßstab in Kundenunternehmen entwickelt. Ihr Customer Success Manager unterstützt Sie, führt Sie und sorgt dafür, dass Sie über die nötigen Grundlagen verfügen, um diese bahnbrechenden Automatisierungsfunktionen zu implementieren.

Was würde ein Digital Worker tun?

Wie in Teil 5 dieser Reihe erwähnt, ist es wichtig, dass Sie sich die RPA geistig aneignen und eine Denkweise erreichen, die stets die wichtigsten Vorteile einer proaktiven Digital Workforce berücksichtigt. Mit unseren umfangreichen Kundensupport-Ressourcen ist dies viel effektiver möglich. Ziehen Sie also die Menschen hinzu, die schon länger automatisierungsorientiert denken und das ROM® und die Implementierungselemente kennen – damit Ihr Weg zur Automatisierung erfolgreich wird.

Sieben Schritte zum Erfolg

Indem Sie die ROM®-Methode und die ohne Programmierung von Code nutzbare RPA-Lösung von Blue Prism kombinieren, können Sie die Automatisierung erfolgreich implementieren – mit einer intelligenten, sicheren, erfolgreichen, intelligenten Digital Workforce. 
Dies reduziert Kosten, erhöht die Kundenzufriedenheit und ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, neue Aufgaben zu übernehmen und sich so stärker für das Unternehmen zu engagieren.

Freiräume schaffen

Als agiles Unternehmen benötigen Sie reibungslose Abläufe zwischen Ihren Mitarbeitern, Ihrer Digital Workforce und allen Systemen; Prozesse werden dynamisch automatisiert, vom Back-Office bis zum Bereich Customer Experience. All das schaffen Sie mit der intelligenten Digital Workforce von Blue Prism: flexibel, autonom, sicher und in der Lage, sich selbst zu organisieren. Dadurch gewinnen Sie einen Überblick über alle Arbeitsschritte, können endlich neue Arbeitsprozesse gestalten und Ihrem Team mehr Raum für wertschöpfende Arbeit geben.

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