Valtra, Fendt und Massey Ferguson sind Marken, auf die sich Hersteller im Bereich Landwirtschaft in aller Welt verlassen. Alle diese Marken sind Teil des AGCO-Konzerns. Das Unternehmen ist dafür bekannt, Produkte herzustellen, die die Zeiten überdauern. Als es um die Steigerung der betrieblichen Effizienz ging, verfolgte AGCO daher denselben Ansatz. 

Herausforderung: unternehmensweite Implementierung intelligenter Automatisierung

Aufgrund der Größe seines Betriebs und der globalen Geschäftstätigkeiten entschied sich AGCO für die Implementierung intelligenter Automatisierung. Das Unternehmen versprach sich dadurch erhebliche Vorteile. Gleichzeitig musste die weltweite Einführung eines solchen Programms jedoch auf eine Art und Weise geschehen, die den beträchtlichen Marktwert, der durch das Vertrauen der Kunden in die Marken des Unternehmens entstanden war, nicht beeinträchtigen würde.

Lösung: Robotic Operation Model nachweislich beste Methodologie zur Umsetzung

AGCO war sich darüber bewusst, dass es einen langen und möglicherweise beschwerlichen Weg vor sich hatte, der gleichzeitig jedoch unzählige Chancen bot. Daher entwickelte das Unternehmen mehrere Leitlinien, die es dabei unterstützen sollten, auf Kurs zu bleiben. Das Ziel bestand in der Entwicklung und Implementierung eines robusten Robotic Operating Models, das sowohl skalierbar als auch reproduzierbar sein sollte: zwei Eigenschaften, die sicherstellen, dass die anfänglichen Bemühungen sich auszahlen, während das Programm in verschiedenen Märkten Fahrt aufnimmt. Für die Umsetzung seines Programms nahm AGCO die Unterstützung von Blue Prism in Anspruch.

Erfolg: Automatisierung schon jetzt in vielen Bereichen starke Unterstützung

Inzwischen hat das Unternehmen mehr als 60 Prozesse automatisiert und spart jedes Jahr mehr als 94.000 Arbeitsstunden, die es für andere Zwecke nutzbar machen kann. Innerhalb kürzester Zeit hat AGCO Digital Worker von Blue Prism in den Bereichen Finanzen, Einkauf, Personalwesen, Produktion, Marketing und IT eingesetzt. Innerhalb der Lieferkette des Unternehmens führen Digital Worker Berichte aus, um die Lieferantenleistung anhand von Daten, die aus SAP extrahiert werden, zu bewerten. Die Planer wenden einfach die gewünschten Filter in SAP an, um die relevanten Berichte zu konzipieren. Anschließend kommen die Digital Worker zum Einsatz, die den Bericht in SAP übernehmen, Logik anwenden und dem Empfänger eine E-Mail mit den gewünschten Daten senden.