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Anwendungsbeispiele

Coca-Cola erweitert mit RPA seine Business-Services-Kapazitäten und erhöht seine operative Leistung

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Coca-Cola nutzt die Digital Workforce von Blue Prism, um die operative Leistung seiner gemeinsam genutzten HR- und Finanzdienste zu optimieren. So stehen die Dienste statt 8 nun 24 Stunden am Tag zur Verfügung – ohne zusätzlichen Personalaufwand. Außerdem haben die vorhandenen Mitarbeiter mehr Zeit, sich auf höherwertige Arbeiten zu konzentrieren – und gleichzeitig das Kundenerlebnis zu verbessern.

Behandelte Themen:

  • So erhöht Coca Cola seine Prozesseffizienz
  • Top-Tipps für die Auswahl von Prozessen in gemeinsam genutzten HR- und Finanzdiensten
  • So verbessert RPA das Mitarbeiter- und Kundenerlebnis, indem Teams vorhandene Talente besser nutzen können
  • Die geschäftlichen Auswirkungen der Digital Workforce

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