Blog | 23 mar. 2020

¿Women In RPA es realmente necesario?

WIRPA

¡Hola a todos!

Mi nombre es Sophie Rawlins, bienvenidas y bienvenidos a mi serie de blogs.

Me encargaron de compartir algunos de mis pensamientos sobre diversidad y igualdad de género, que es una pequeña pieza de diversidad e inclusión. Durante mis próximas publicaciones, me gustaría informar a las personas sobre los beneficios sociales, económicos y políticos de la inclusión y por qué debería estar en la agenda de todos para que ocurran cambios.

Soy cofundadora de la iniciativa Mujeres en RPA de Blue Prism junto con dos de mis colegas Cari y Xina a principios del año pasado. Me uní a Blue Prism en 2018 a través de nuestro exitoso programa de posgrado, pero como parte de mi admisión, era la única mujer. En verdad, durante todo el proceso de reclutamiento, no hubo muchas candidatas. Esta es una posición en la que me encontré varias veces al principio de mi carrera y todavía es algo habitual. Por lo tanto, la necesidad de crear un grupo relevante para el sector que aliente a las mujeres y los grupos subrepresentados a ingresar a nuestro mercado se ha vuelto cada vez más importante.

Women in RPA, o como se le conoce con más cariño, WIRPA, es una iniciativa fundada por un pequeño equipo apasionado por la igualdad de género, así como por todos los demás aspectos de la diversidad y la inclusión. Nuestro objetivo es capacitar a las mujeres y otros grupos subrepresentados para que asuman riesgos y realicen todo su potencial en el lugar de trabajo, y celebrar los logros alcanzados por aquellos en nuestra red.

WIRPA es una parte esencial e integrada de la estrategia de personas de Blue Prism y, sin embargo, a veces todavía me encuentro desafiada y pregunto: "¿Realmente necesitamos esto?" Creo que es una pregunta interesante que puede generar mucho debate, pero luego exploraré mi respuesta "sí, sí" con un poco más de detalle.

Cualquier iniciativa que sirva para celebrar grupos diversos y subrepresentados debe tener un lugar en una organización. De hecho, creo que hay que celebrar ahora como lo hizo cuando las mujeres comenzaron a hacer campaña por la igualdad de derechos a principios de 1900, y los activistas de derechos civiles en la década de 1950. Desde ese período de cambio progresivo, hemos llegado lejos, pero no lo suficientemente lejos y necesitamos construir sobre el progreso realizado por los que nos precedieron.

** Descargo de responsabilidad; Para el resto de este blog, me centraré en el progreso de las mujeres en la tecnología, pero no estoy sugiriendo que esto represente lograr una verdadera igualdad o una verdadera diversidad e inclusión para todos. **

Sin rodeos, solo el 17% de la industria de la tecnología está poblada por mujeres [1] y tenemos que preguntarnos por qué sigue siendo así. Se cree que tomará 108 años adicionales para cerrar la brecha global de género global, 202 años para cerrar la brecha económica de género y 107 años para cerrar la brecha política de género [2]. Como una mujer joven en tecnología, estas estadísticas me asustan y me hacen preguntarme si tendré la oportunidad justa de tener éxito como mis compañeros de trabajo.

Pero, ¿cómo instigamos la misma cantidad de pasión y motivación para los demás, que pueden no reconocer la importancia y potenciar y alentar a las mujeres a realizar funciones técnicas?

La educación se puede lograr mediante el intercambio de conocimientos, discusiones grupales, enfocándose en aquellos que promueven su causa y haciendo que el tema del que está hablando esté relacionado con su audiencia.

Si reforzamos los beneficios de tener una fuerza laboral diversa, inclusiva y bien informada, creo que más personas se unirán a la lucha por la igualdad. Por ejemplo, veamos algunas de las implicaciones financieras de no tener una fuerza laboral diversa e inclusiva.

McKinsey identificó una correlación directa entre equipos con diversidad y mejor desempeño financiero [3]. En otras palabras, las organizaciones que han logrado una mayor igualdad de género en sus negocios, particularmente en roles de liderazgo, son más rentables que las que no lo hacen. Harvard Business Review afirma que "esforzarse por aumentar la diversidad en el lugar de trabajo no es un eslogan vacío, es una buena decisión comercial". [4] Esto no considera los argumentos para promover la igualdad social, la diversidad y la inclusión, pero abre los ojos de las personas a los beneficios económicos de la diversidad y la inclusión.

¿Cómo reaccionaría si le dijeran que se podrían agregar 28 trillones de dólares a la economía global para 2025 si logramos algo: igualdad para las mujeres en la fuerza laboral [5]. Para escalar esta cifra, 28 trillones de dólares es el tamaño del PIB de Estados Unidos y China combinados. Por lo tanto, si las mujeres, que representan casi el 50% de la población mundial, no alcanzan su máximo potencial en la fuerza laboral, la economía global seguirá sufriendo.

Hay muchas razones por qué la diversidad y la inclusión son importantes, y tuvimos poco tiempo para abordar algunos de ellos aquí, pero al final, espero haber hecho que más personas entiendan por qué iniciativas como WIRPA son esenciales. Si podemos alentar a más mujeres al sector de RPA, no solo estamos apoyando la igualdad de género, sino que también estamos contribuyendo al crecimiento y el éxito de nuestra economía.

Pero, por interés propio, quiero devolverles la pregunta: ¿por qué no necesitaríamos WIRPA?

[1] ‘Women in Tech; Time to close the gender gap’, PwC UK, https://www.pwc.co.uk/women-in-technology/women-in-tech-report.pdf

[2]The Global Gender Gap Report 2018’, World Economic Forum, https://www.weforum.org/reports/the-global-gender-gap-report-2018

[3]Delivering Through Diversity’, McKinsey, 2018, https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/Delivering%20through%20diversity/Delivering-through-diversity_full-report.ashx

[4] ‘Why Diverse Teams Are Smarter’, David Rock and Heidi Grant, Harvard Business Review, 2016, https://hbr.org/2016/11/why-diverse-teams-are-smarter

[5] ‘How can more women become architects of the Transformative Age?’, Julie Linn Teigland, https://www.ey.com/en_uk/women-fast-forward/how-can-more-women-become-architects-of-the-transformative-age

La tecnología a nuestro favor

Los trabajadores digitales de Blue Prism son inteligentes, versátiles, autónomos y seguros. Junto con su fuerza laboral actual, pueden automatizar procesos que impactan desde el trabajo de oficina hasta la experiencia del cliente. Los beneficios son muchos: más agilidad y control sobre el trabajo; nuevas y transformadoras formas de operar; y más tiempo para que su equipo se concentre en lo que realmente importa.

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