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Los servicios compartidos de Recursos Humanos y Finanzas de Coca-Cola utilizan la mano de obra digital de Blue Prism para optimizar el rendimiento operativo, lo que permite un cambio de un día de 8 horas a un día de 24 horas, sin personal adicional. El personal existente también se libera para enfocarse en ofrecer un trabajo de mayor valor, al mismo tiempo que tiene la capacidad de mejorar la experiencia de sus clientes.

Temas desarrollados:

  • Cómo mejoró Coca-Cola la eficiencia de los procesos
  • Los mejores consejos para seleccionar procesos en servicios compartidos de Recursos Humanos y Finanzas
  • De qué manera la RPA mejoró la experiencia del empleado y del cliente al capacitar a los equipos para incrementar el talento
  • El efecto comercial de la mano de obra digital

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