IBM : L’ère de l’automatisation extrême

Ce livre blanc explore les nombreuses façons dont l’automatisation transforme chaque couche du modèle opérationnel de l’entreprise.

Téléchargez le rapport pour en apprendre davantage sur :

• La nécessité d’accélérer la transformation de l’entreprise
• La définition de l’automatisation extrême
• La façon dont un géant des biens de consommation utilise l’automatisation pour réorganiser des dizaines d’autres flux de travail informatiques et financiers et sa chaîne d’approvisionnement
• La façon dont nous avons aidé US Veteran Affairs à réduire le délai de réception des demandes de quinze jours à seulement un jour !

La nécessité d’accélérer la transformation de l’entreprise

Le changement n’est jamais facile. Le changement à grande échelle – la transformation des activités au niveau de l’entreprise – est synonyme de coûts et de risques. C’est pourquoi de nombreuses initiatives d’automatisation sont restées cloisonnées et que les lacunes numériques sont encore légion dans de nombreuses entreprises. Mais la pandémie mondiale a déplacé le risque de sorte que le non-changement n’est plus viable. Pour avoir la résilience et l’agilité nécessaires pour survivre, les entreprises doivent accélérer et faire évoluer l’automatisation des processus métier. Parmi les moteurs de ce changement, trois éléments clés : la volatilité de la demande, les bouleversements de l’industrie et la productivité de la main-d’œuvre.

Nombre de ces moteurs sont encapsulés dans Cognitive Enterprise, un modèle de transformation qui exploite la puissance des technologies exponentielles, y compris l’IA et l’automatisation, pour changer les modèles opérationnels, réinventer les processus et imaginer de nouvelles façons de travailler.