The first paper from Knowledge Capital Partners (KCP) dealt with how Blue Prism clients achieved their successful RPA deployments from taking a disciplined, strategic approach. In this report, KCP analyzes their approach to the key selection challenges facing buyers in three areas: sourcing model, platform selection, and value measurement. This second paper shows users how to “Start Right”. This means taking an automation approach that:

  • Recognizes the major risks in choosing from the sourcing options available. While Blue Prism customers prefer insourcing, most also use consultants or advisors as partners.
  • Expresses a clear preference for an RPA platform that is scalable, and that provides a secure, enterprise-grade solution. Speed to adopt and ease of use are more secondary, with lower priority also given to reusability, auditability, multi-skilling capability, and cost.
  • Improves their analysis of business value by calculating total cost of ownership and identifying short- and longer-term business benefits.
  • Helps organizations strategize by adopting the concept of Total Value of Ownership (TVO), moving managers from a low cost/quick win mentality to treating automation technologies as long-term strategic investments, and part of a larger digital business value program.

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人と組織の可能性を最大化する

変化の激しい時代においては、人・システムに加え、第3の労働力であるデジタルワーカーを大規模に活用し、しなやかで柔軟な組織を創り上げることが必要です。デジタル化の流れが加速する中で組織はデジタルワーカーを活用し、バックオフィス業務からお客様対応まであらゆる業務を自動化していきます。Blue Prismが提供するインテリジェントなデジタルワーカーは、汎用性・自律性そしてセキュリティを兼備え、人と同じように時代に合わせて新しいスキルを身につけていきます。Blue Prismはビジネスのオペレーティングシステムとなり、オンプレミス・クラウド・マネージドサービスなど、ビジネスニーズに合わせた展開の選択肢を提供します。デジタルワーカーの導入は業務に対するより多くの洞察と統制そして創造的な業務に取り組む時間を提供し、人と組織の可能性を最大化します。Blue Prismと未来を創造しましょう。

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