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小売業

次世代の顧客体験を加速させる

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ホワイトペーパー:パンデミック後の6つの予測

市場のダイナミックスが変化し続け、「ネバーノーマル」の新時代に突入する中、小売企業は常に変化が起き続けて混乱が生じる未来に備える必要があります。

常に最新の情報を入手している顧客と、情報が分断されている小売業

小売企業は、いくつかの主要な課題について同時に取り組まなければなりません。グローバルな不確実性、刻々と変化する需要、リソースによる制約から受けるインパクトへの対応が十分でなければ、顧客を獲得し、維持することはできません。インテリジェントオートメーションを活用すれば、将来に備えることができ、課題に直面しても迅速に対応できます。

John LewisThe very groupなど、本社から店頭までの安全なサプライチェーン運営にSS&C Blue Prismのインテリジェントなデジタルワーカーを活用し、成功している先進的な事業者の活用例も参考にしてください。

小売業の変化を推進しているものは何か?

オムニチャネルの顧客体験

オンラインショッピングの利便性や快適さが当たり前のものとなり、消費者の要求水準はますます高くなっています。小売企業もお客様の要求を満たせるように複数の販売チャネルを準備しておくことが必要です。

競合優位性

小売業が事業を拡大するためには革新が必要であり、デジタルトランスフォーメーションのプロジェクトも、瞬く間に展開されるようになっています。競合他社との差別化を図り、新たな収益源となるサービスを開発することは、今や喫緊の課題となっています。

テクノロジーがもたらす未来

今の消費者はスマートフォンでの商品検索や決済を好む傾向にあります。サブスクリプションや時間や場所に合わせて最適化されたアラート通知など、先進的な機能により消費者の買い物の仕方がさらに変化し、AR/VRのような最先端ツールの導入が加速するでしょう。

気候変動と持続可能性

二酸化炭素排出の抑制は世界規模で関心が高まっている事項であり、小売業も大きな役割を担います。循環型経済や透明性の高いサプライチェーンには大きなビジネスチャンスがあります。

ビジネスの敏捷性と回復力

小売企業は変化する顧客の需要にすばやく対応する一方で不確実な未来を切り開いていくプレッシャーにさらされています。戦略とリスクマネジメントを組み合わせた対応が求められていますが、これには莫大なコストがかかる可能性もあります。

未来の働き方の再設計

業界を取り巻く環境は急激に変化しており、現在の業務モデルでは持続不可能です。そのため、マーケットに対応する俊敏性や回復力を高める新しい方法が求められています。

SS&C Blue Prismはどのような役割を果たしているのか?

顧客体験
カスタマーインサイト
不正の防止
注文のフルフィルメント
スタッフの再配置

卓越した顧客サービスで競争優位を得る

顧客は自分に合わせて最適化された体験が提供されることを期待しています。インテリジェントオートメーションにより顧客体験を改善し、リピート注文を増やし、顧客の離脱を最小限に抑える方法についてご覧ください。

顧客ごとの個別最適化

顧客情報を活用して、個別に最適化されたオファーを作成し、顧客体験を改善し、業績を向上させます。

価格マッチング

顧客が他の場所でより安価なアイテムを見つけて企業に連絡した場合、デジタルワーカーはオンライン検索を通じて商品、価格、および条件を確認し、顧客にメールで回答します。

顧客による返品

コンタクトセンターのオペレーターが入力したデータを基に、デジタルワーカーは複数のシステムにまたがる返品処理を自動で実施します。これにより、転記ミスの発生が最小限に抑えられ、通話時間が短縮され、顧客体験が向上します。

コンタクトセンター

対話型音声応答の統合により、デジタルワーカーがあらかじめ顧客情報を入力しておくことで、顧客からの問い合わせをすばやく解決できます。

オムニチャネル仮想エージェント

顧客と会話するチャネルを増やし、すばやく成果を実現し、コストを削減し、マーケットからの評価を獲得できます。顧客の要望をすばやく把握し、目標を達成するために必要な専門知識を提供できます。

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