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Intelligente Fertigung: Das Potenzial von Industrie 4.0 freisetzen

Die Herausforderung für Hersteller: Sich ändernde Marktdynamik, Fachkräftemangel und neue Mitbewerber

Nach wie vor stehen Fertigungsunternehmen Herausforderungen gegenüber, die sich aus Änderungen der gesetzlichen Auflagen, internationalen Handelskriegen und zunehmenden Cybersicherheitsbedrohungen ergeben. Hinzu kommen ein bedeutender Fachkräftemangel und neue Mitbewerber, sodass Hersteller und Lieferanten sich gezwungen sehen, durch digitale Transformation ihre Abläufe effizienter zu gestalten und ihre Produktivität zu steigern, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Straffung von Betriebsabläufen mittels einer intelligenten Digital Workforce

Wir arbeiten mit Chemie-, Pharma- und technischen Unternehmen, Lebensmittel- und Getränkeanbietern, Herstellern aus dem Automobilsektor und der Luft- und Raumfahrt sowie vielen anderen Bereichen zusammen. Intelligente Automatisierung ermöglicht Herstellern wie Ihnen, die Digitalisierung ihrer zentralen Betriebsabläufe zu beschleunigen und sich vor Cyberbedrohungen zu schützen.

Big Data erschließen

  • Erfassung von Daten aus unterschiedlichen Systemen zu Analysezwecken
  • Vorausschauende Wartung für geringstmögliche Ausfallzeiten, verbesserte Taktzeiten und erhöhten Durchsatz
  • Straffung der Produktion durch erhöhte Transparenz und verbesserte Entscheidungsfindung

Die Customer Journey transformieren

  • Schnellere Reaktion auf die Kontaktaufnahme durch Kunden
  • Self-Service-Möglichkeit und verbesserte Übersicht über den Auftragsstatus
  • Schnelle Anpassungsfähigkeit an Kundenbedürfnisse und Feedback

Das Back-Office digitalisieren

  • Mehr Agilität bei regulatorischen Änderungen, Reduzierung von Compliance-Kosten
  • Proaktive Auftragsverwaltung und Bestandskontrolle
  • Schnellere Reaktion auf Preisänderungen und Marktbedingungen

Das Lieferantenmanagement straffen

  • Onboarding der richtigen Lieferanten zum richtigen Zeitpunkt und zum richtigen Preis
  • Optimierte Überprüfung der Regelkonformität bei globalen Lieferanten
  • Proaktives Management der Lieferantenleistung gemäß SLAs
Geschäftsfunktion auswählen
Betriebsmanagement
Betriebsmanagement SAP®-Integration und -Migration Kundenservice Einhaltung gesetzlicher Auflagen Supply-Chain-Management Lebenszyklus-Management von Lieferanten Bestands- und Stücklistenmanagement IT-Management

Rationalisierung Ihrer Betriebsabläufe

Von den Maschinen und Komponenten in der Fabrikhalle werden grundlegende Daten erfasst, die oft in schwer zugänglichen Systemen feststecken. Digital Worker bieten eine schnelle, flexible Möglichkeit, auf Daten zuzugreifen und diese mit jedem beliebigen System zu integrieren, ohne auf API oder EDI zurückgreifen zu müssen.

Vorausschauende Wartung

Connected-RPA kann Daten von verschiedenen Sensoren und Systemen erfassen, was die Nutzung von Prognosealgorithmen für vorausschauende Wartungen und die Minimierung von Ausfallzeiten erleichtert. Ein Kunde konnte im ersten Jahr die Anzahl an Maschinenfehlern um 650 senken und auf diese Weise 10 Mio. USD an Wartungs- und Ersatzteilkosten einsparen.

Produktivitätsverbesserungen

Daten, die von IdD-Geräten wie Werkseinrichtung oder RFID-Etiketten (Lokalisierung von Objekten durch Radiowellen) erfasst wurden, können sortiert, analysiert und als Grundlage für Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität, zur Verbesserung der Prozesseffizienz und zur Kostenreduzierung herangezogen werden.

Qualitätssicherung

Über Connected-RPA können Sie Bildmaterial und sonstige digitalen Informationen empfangen, verarbeiten und auswerten und diese anschließend kategorisieren und mit Qualitätsparametern abgleichen, um darauf basierend weitere Handlungen zu ergreifen.

Von der Konstruktions- zur Fertigungsstückliste

Stellen Sie sicher, dass die in der Konstruktionsstückliste aktualisierten Daten in die Fertigungsstückliste kopiert werden, um Verschwendung und Nacharbeitung zu vermeiden.

Einfachere SAP® S/4 HANA-Migration und verbesserte Back-Office-Abläufe

Da die Unterstützung für SAP® ERP Central Component (SAP® ECC) im Jahr 2027 endet, ist die Migration zu SAP® S/4 HANA von zentraler Bedeutung, aber das Projekt kann sich unabhängig von der gewählten Methode als langwierig und schwierig erweisen. Bei der Migrationsplanung sollten Unternehmen ihre aktuelle ERP-Strategie betrachten und überlegen, welche Rolle Automatisierung bei ihren Maßnahmen für den Übergang ins digitale Zeitalter spielen kann.

Datenmigration und -validierung

Digital Worker können die Datenmigration von bestehenden Datenbanktabellen in neue Tabellen orchestrieren und validieren.

Basisfunktionen

Setzen Sie eine Digital Workforce zur Automatisierung einfacher Verarbeitungsaufgaben ein, wie die Einrichtung von Sicherheitsfunktionen, Benutzerautorisierungen, Geräte/Drucker für die Übermittlung von Analysen und Validierung sowie die Aktivierung der Fiori-App.

Purchase-to-Pay

Automatisieren Sie Purchase-to-Pay (P2P)- und Order-to-Cash (O2C)-Prozesse – vom Auftrags- und Lieferantenmanagement bis hin zur Verifizierung und Genehmigung.

Order-to-Cash (O2C)

Straffen Sie interne Prozesse und lassen Sie Digital Worker ein breites Spektrum von O2C-Aufgaben verwalten, darunter Angebots- und Auftragsmanagement, Kreditmanagement und Kundenabrechnungen.

Record-to-Report

Mit Connected-RPA lassen sich in SAP® S/4 HANA alltägliche Aufgaben in Bezug auf die Hauptbuchhaltung/zwischenbetriebliche Buchhaltung sowie die Kostenberechnung reduzieren, sodass die Mitarbeiter der Finanzabteilung sich auf wertsteigernde, analytische Aufgaben konzentrieren können.

SAP®-Vorgänge

Verbessern Sie das Kundenerlebnis, indem Sie bislang manuell ausgeführte SAP®-Vorgänge wie Anpassungen, Verlängerungen, Kontoservice und das Onboarding von Kunden automatisieren.

Verbessertes Kundenerlebnis

Verbessern Sie das Kundenerlebnis durch eine effizientere Auftrags- und Rechnungsbearbeitung, einen reaktionsschnelleren Kundenservice sowie eine bessere Qualitätssicherung. Dank der Integration von Blue Prism mit den Datenanalyselösungen unserer Partner profitieren Unternehmen zusätzlich von umfassenderen Erkenntnissen aus Kundendaten. Dies ermöglicht Herstellern, sich schneller an die sich verändernden Kundenpräferenzen anzupassen.

Kontoänderungen

Mithilfe von Connected-RPA können Sie Kunden den Self-Service ermöglichen, um Änderungen an ihren Konten durchzuführen, oder die vom Kundenservice vorgenommene Eingabe von Daten in viele verschiedene Systeme optimieren.

Verfolgung

Teile, Komponenten und Produkte können während des gesamten Produktionszyklus verfolgt werden, was die Transparenz und das Kundenerlebnis verbessert.

Auftragsmanagement

Durch Automatisierung der Kundenauftragsmanagement-Prozesse können Sie die Zeit von der Auftragsannahme über die Bestätigung bis hin zur Fertigstellung minimieren.

Garantie und Reparaturen

Teile-Identifizierung und Fehlerkodifizierung werden in den betreffenden Systemen aufgezeichnet, die Garantieansprüche werden untersucht und der Vorfall wird dem Komponentenlieferanten gemeldet. Der Kunde wird entsprechend davon in Kenntnis gesetzt. Ergebnis: Die Zeit bis zur Lösung des Problems wird erheblich verkürzt.

Reduzierung der Compliance-Risiken für Ihr Unternehmen

Es kann schwierig sein, auf Änderungen der gesetzlichen Auflagen in mehreren Regionen zu reagieren und diese einzuhalten. Eine Digital Workforce kann die Reaktionszeiten gemäß den bestehenden regulatorischen SLAs verbessern und Ihnen dabei helfen, schneller auf neue Auflagen zu reagieren und die Auswirkungen dieser Änderungen auf Ihre Betriebskosten zu verstehen.

Leistungsberichte

Digital Worker können Daten erfassen und Berichte erstellen, die als Nachweis für die erfolgreiche Einhaltung gesetzlicher Auflagen und SLAs dienen.

Rechnungsprüfung

Stellen Sie die Konformität mit Audit-Regeln sicher, indem Sie interne Prüfungen automatisieren, um mögliche Compliance-Probleme proaktiv zu identifizieren.

Wirkungsmessung

Automatisieren Sie vor und nach dem Erlass von Auflagen die Messung ihrer Auswirkungen auf Betriebskosten.

Abwicklung regulatorischer Prozesse

Automatisieren Sie neue regulatorische Prozesse von Anfang an. Reduzieren Sie die Kosten, die durch Personalschulungen entstehen und lassen Sie diese Prozesse direkt von Digital Workern durchführen. Verringern Sie das Risiko menschlicher Fehler und beschleunigen Sie die Abwicklung.

Optimierung der Supply Chain

Digital Worker ermöglichen die nahtlose Eingliederung von Lieferanten, wobei eine präzise und effiziente Aktualisierung der Daten in mehreren Systemen erfolgt. Dies sorgt für einheitliche Daten in der gesamten Supply Chain und beschleunigt die Verarbeitungsprozesse. Zudem beseitigt RPA das Risiko von durch menschliches Versagen entstandene Auftragsfehler oder Duplizierungen und setzt Arbeitskräfte für die Erledigung von komplexeren logistischen Aufgaben frei.

Allein durch die Automatisierung der Versandinformationen in seinen lokalen Betriebsabteilungen sparte ein Kunde von Blue Prism nahezu eine Viertelmillion Geschäftsstunden pro Jahr ein. Andere Unternehmen erzielen bedeutende Ersparnisse durch Folgendes:

Proaktive Kaufaufträge

Vergleichen Sie die Lagerbestände mit den tatsächlichen Beständen und generieren Sie automatisch Kaufaufträge an Lieferanten, um den Prozess zu beschleunigen und Verzögerungen zu vermeiden.

Angebotsmanagement

Erstellen Sie automatisch Angebote auf Nachfrage, um Verzögerungen zu minimieren und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Frachteinkauf

Automatisieren Sie die Anfrage, Auswahl und Planung von Fracht von den relevanten Frachtunternehmen. Senken Sie die Kosten, indem Sie den Frachtführer mit den besten Preisen ermitteln und manuelle Tätigkeiten reduzieren.

Durch verbessertes Lieferantenmanagement die Leistung steigern

Die Pflege und Verwaltung komplexer Lieferantenbeziehungen spielen in einer effektiven Supply Chain und für die effiziente Produktion eine wichtige Rolle. Mittels intelligenter Automatisierung können Hersteller ihr Lieferantenportfolio im Auge behalten und auf diese Weise die Leistung optimieren, kosteneffizienter arbeiten und die Einhaltung regulatorischer und ethischer Anforderungen sicherstellen.

Onboarding von Lieferanten

Digital Worker erfassen die Daten und die Dokumentation, die für die ordnungsgemäße und effiziente Eingliederung der genehmigten und geprüften Lieferanten benötigt werden.

Vertragsmanagement

Erstellen Sie genaue und fristgemäße Lieferantenverträge und lassen Sie sich durch proaktive Benachrichtigungen daran erinnern, wenn Verträge ablaufen und verlängert werden müssen, damit Sie genügend Zeit für Neuverhandlungen haben.

Leistungsmanagement

Digital Worker erfassen die entsprechenden Daten zum Abgleich der Lieferantenleistung mit den vertraglichen SLAs, wodurch eventuelle Probleme frühzeitig hervorgehoben und bei Bedarf behandelt werden können.

Regulatorische Prüfungen

Durch automatische, konsequente Prüfungen der Regelkonformität stellen Sie sicher, dass Lieferanten alle rechtlichen, ethischen und umweltspezifischen Auflagen erfüllen.

Größere Agilität beim Bestandsmanagement

Die Möglichkeit zu haben, die Bestandskontrolle mit einer effektiven Stückliste zu optimieren, trägt zur Reduzierung von Kosten und Erhöhung der Agilität bei. Ein zu großer Lagerbestand blockiert Barmittel und Ressourcen, ein zu niedriger Lagerstand wirkt sich negativ auf die Auftragserfüllung und die Kundenzufriedenheit aus.

Kostenänderungen

Identifizieren Sie automatisch Kostenänderungen, erstellen Sie Kostenauswirkungsanalysen und befüllen Sie Materialkostenprotokolle automatisch mit Daten, damit Einkäufer sich auf umsatzgenerierende Tätigkeiten konzentrieren können.

Bestandsauffüllung

Vergleichen Sie die Lagerbestände und generieren Sie automatisch Kaufaufträge an Lieferanten, um den Prozess zu beschleunigen und Verzögerungen zu vermeiden.

Prognosen

Aktualisieren Sie Ihr Prognosemodell fortlaufend mit Echtzeitdaten. Berechnen Sie die sich verändernden Wechselkurse und produzieren Sie präzise Auftragspläne.

Stücklistenmanagement

Ersparen Sie sich die erneute Eingabe von Daten. Konstrukteure können Änderungen an der Konstruktionsstückliste vornehmen, wobei die Datenpunkte automatisch in der Fertigungsstückliste, wie SAP®, ebenfalls aktualisiert werden.

Spitzenleistung im IT-Management

Verbessern Sie mit einem robusten IT-Management und strengen Richtlinienkontrollen die Cybersicherheit.

Ausscheidende Mitarbeiter

Sperren Sie den Mitarbeiterzugang zu Systemen und Gebäuden und informieren Sie die jeweiligen Verantwortlichen automatisch über die Erledigung.

Desktop-Management

Lassen Sie nicht genehmigte oder nicht genutzte Anwendungen von den Desktops von Benutzern prüfen und entfernen.

Datenmanagement

Automatisieren Sie die Meldung, Archivierung oder Löschung von Daten, die sich an nicht angemessenen Standorten befinden oder außerhalb der zulässigen Reichweite liegen.

Antivirensoftware und Zertifikatsprüfungen

Prüfen, melden und erneuern Sie den Status von Antivirensoftware und Zertifikaten im gesamten Unternehmenssystem, um jegliches Bedrohungsrisiko auszuschalten.

Sie möchten mehr erfahren?

Wir unterstützen alle Abteilungen in Ihrem Unternehmen. Entdecken Sie, welche Vorteile sich Ihnen bieten, wenn Sie die Herausforderungen in der Fertigung mit RPA angehen.

Warum Connected-RPA?

Compliance

  • Umfassende, unwiderlegbare Audit-Protokolle
  • Durchgängiger Objekt- und Prozessänderungsverlauf
  • System- und Prozessausführungs-Audits
Mehr erfahren (ENG)

Skalierbarkeit

  • Wiederverwendbare und gemeinsam nutzbare Objekte/Prozesse
  • Zuweisung vieler Prozesse an viele Mitarbeiter
  • Parallel ablaufende Prozesse
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Schnelle Bereitstellung und Methodik

  • Prozesserkennung
  • Roboterbasiertes Betriebsmodell (ROM®)
  • Success Accelerator
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Sicherheit und Zugangskontrolle

  • Kontinuierliche Veracode-Verifizierung
  • Entkoppelte Installation und Ausführung
  • Verschlüsselung und Datenmaskierung auf Festplattenebene
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Leistung und Stabilität

  • Robuste Datenbankschichten
  • Unterstützung von Hybrid-Cloud-Infrastrukturen
  • Höhere Produktivität und Effizienz
Mehr erfahren (ENG)

Intelligenz und Erweiterbarkeit

  • KI-Fähigkeiten von DX
  • AI Labs und Innovation Center
  • Daten-Gateways
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Das sagen unsere Kunden

RPA setzt die Leistungsfähigkeit von Big Data bei Jaguar Land Rover frei

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Eine Digital Workforce für jedes Unternehmen

Die größten Unternehmen der Welt nutzen die Digital Workforce von Blue Prism, um Produktionsprozesse zu optimieren, Gewinne zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern. Erfahren Sie, wie unsere intelligenten, sicheren, skalierbaren und erfolgreichen Digital Worker Ihr Unternehmen verändern können. Die Zukunft der Arbeit beginnt jetzt.

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